东方兴企公司的使命是为客户提供服务，协助他们解决重大的经营管理问题，尤其是帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。

　　提供超越客户期望的服务，是东方兴企所有顾问的不懈追求。我们曾经为全国数十家企业提供了高水平的服务，具有值得信赖的专业素质，我们的服务理念就是"客户的成功才是东方兴企的成功"，我们有信心帮助客户解决许多企业管理问题。

　　咨询顾问进入项目后，每天和客户成员一起协同合作，深入实地的分析研究客户的主要经济效益和运作环境，收集分析客户内部和外部的事实、数据，密切审视其业务运作方法、管理人员的配备和绩效等，从而诊断该公司管理问题之所在。我们将提出我们的解决方案，并协助客户实施。我们的工作不仅能够对客户的业务产生深远的影响，也能够给自己带来巨大的成就感。

企业发展战略咨询

• 企业内外部环境分析、
• 行业趋势调研分析、
• SWOT分析及企业核心竞争优势的确立
• 战略设计：确立战略发展方向和战略规划
• 业务重组
• 资本运营方案及上市策划
• 品牌战略

公司组织结构设计

• 组织机构优化：帮助企业设计面向市场的组织构架。
• 组织框架设计：对企业的组织结构、权责分配、职能划分、沟通渠道进行整合
• 部门（子公司、分公司、事业部）功能和职责设计

人力资源管理咨询

• 人力资源战略性管理与规划
• 员工招聘计划与人才储备系统的设计与完善
• 员工培训和职业发展体系的设计与组织实施
• 职位分析与工作描述
• 管理层及员工素质评估
• 薪酬福利体系设计：薪资架构、薪资管理
• 绩效考评体系和员工激励机制的设计
• 员工持股和管理层期权方案设计

企业文化体系设计

• 组织氛围调查
• 企业理念及核心价值观
• 理念体系建立及渗透机制设计
• 员工行为规范
• 企业形象设计（行为、视觉）
• 企业管理创新

市场调查与分析服务

• 产品与品牌研究：概念测试、产品测试、口味包装测试、价格测试、品牌资产、品牌形象、品牌定位
  
• 市场分析：市场细分、竞争结构、新产品开发、市场潜力
• 消费者研究：使用与态度、购买决策、顾客满意度、生活形态
• 广告与促销评估：广告效果研究、促销组合、派送效果评估
• 跟踪研究服务
• 市场顾问服务
• 多种产品的市场信息数据库服务

营销体系设计

• 市场网络及销售渠道设计
• 营销管理系统设计
• 人员促销技巧设计
• 销售人员控制与激励机制设计
• 销售人员培训
• 营销解决方案：营销组合策略、市场管理、品牌管理、渠道管理及客户关系管理（CRM）

企业改制方案设计

• 国有企业的股份制改造
• 民营企业的治理结构和管理模式
• 股权结构设计
• 员工持股计划和期权方案设计
• 规范的现代公司治理体制设计

企业管理E化方案

• ERP咨询和方案设计：帮助客户进行ERP系统的规划、调研及选型，并帮助企业实施ERP系统。
• 流程重组（BPR）：为企业诊断和设计业务流程，进行优化重组，以提高企业的营运效率及面向市场的应变能力。
• 供应链管理：用现代信息技术改造传统产业的配送与物流管理、存货管理。

投资咨询

• 实业投资咨询：对行业及市场状况进行定性、定量调查研究，为企业投资做出可行性分析、项目论证。
• 项目推介及评估
• 风险投资咨询
• 帮助中小企业进行创业设计，研究商业计划并设计融资方案